第一章 总则

第一条 为加强中小型项目部的质量管理，确保工程项目的质量符合国家及行业标准，根据《建设工程质量管理条例》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所属各中小型项目部的所有工程项目。项目部应严格按照本制度开展质量管理工作，确保工程质量达到预期目标。

第三条 项目部全体成员必须高度重视工程质量，树立“质量第一”的理念，严格执行各项质量管理制度，确保工程安全可靠。

第二章 质量管理体系

第四条 项目部应建立完善的质量管理体系，明确各级人员的质量职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。

第五条 项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织和协调项目部的各项质量管理工作。项目技术负责人协助项目经理做好技术指导工作，并对技术方案的正确性和合理性负责。

第六条 各专业工程师应按照分工负责各自专业的质量控制工作，及时发现并解决施工过程中的质量问题。

第三章 施工前的质量准备

第七条 在工程开工之前，项目部应进行详细的施工图纸会审和技术交底，确保所有参与人员都清楚设计意图和技术要求。

第八条 材料进场时必须经过严格检验，合格后方可投入使用。对于重要材料还需提供出厂合格证和检测报告。

第九条 制定详细的施工计划和进度安排，合理配置资源，确保施工顺利进行。

第四章 施工过程中的质量控制

第十条 施工过程中要严格执行工艺标准和操作规程，落实“三检制”（自检、互检、专检），确保每道工序都符合规范要求。

第十一条 加强现场巡查力度，发现问题立即整改，避免小问题积累成大隐患。

第十二条 定期召开质量分析会议，总结经验教训，不断提高管理水平和技术水平。

第五章 竣工验收与交付使用

第十三条 工程完工后，项目部应及时组织内部预验收，并整理好相关资料提交给建设单位申请正式验收。

第十四条 验收合格后，项目部要做好保修期内的服务工作，认真处理用户反馈的意见和建议，持续改进服务质量。

第十五条 最终交付使用前，项目部需向业主方移交完整的竣工档案，并办理相关交接手续。

第六章 奖惩措施

第十六条 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队给予表彰奖励；反之，则视情节轻重予以处罚。

第十七条 设立专项基金用于支持技术创新活动以及优秀案例分享交流等用途。

第七章 附则

第十八条 本制度由公司工程管理部门负责解释说明，并可根据实际情况适时修订完善。

第十九条 自发布之日起施行，原有关规定同时废止。

以上就是《中小型项目部工程质量管理制度》的主要内容概述，希望各位同仁能够认真学习领会精神实质，在实际工作中加以贯彻执行，共同促进公司整体业务水平再上新台阶！