在建筑与工程项目管理中，项目工程部扮演着至关重要的角色。作为企业运作的核心部门之一，其职责范围涵盖了从项目规划到执行再到收尾的全过程。为了确保项目的顺利推进并实现既定目标，明确岗位职责显得尤为重要。以下是一份适用于大多数建筑工程企业的项目工程部岗位职责范本。

一、项目经理

1. 全面负责项目管理工作

对整个项目的进度、质量、成本及安全进行全面管控，确保项目按计划完成。

2. 制定项目计划

根据客户需求和公司战略，编制详细的施工方案，并合理分配资源以优化效率。

3. 协调内外部关系

协调设计院、监理单位、施工单位等各方利益相关者之间的沟通合作，解决突发问题。

4. 监督施工过程

定期巡查施工现场，检查工程质量是否符合标准，及时发现并纠正偏差。

5. 风险管理

预测潜在风险点，提前制定应对措施，降低不可控因素对项目的影响。

二、技术负责人

1. 技术支持与指导

提供专业技术支持，解答施工过程中遇到的技术难题，保证设计方案的有效实施。

2. 图纸审核与修改

对设计图纸进行细致审查，提出专业意见，并协助完善细节。

3. 技术创新应用

关注行业最新技术动态，积极推广新材料、新工艺的应用，提升工作效率。

4. 培训员工

组织内部技术培训活动，提高团队整体技术水平。

三、预算员

1. 编制预算文件

根据项目需求编制详细预算表，包括人工费、材料费、机械使用费等内容。

2. 控制成本支出

密切跟踪实际开支情况，对比预算数据，寻找节约空间。

3. 参与招投标工作

协助完成招标文件准备及相关谈判工作。

4. 结算审核

在项目结束后，准确核算最终费用，形成正式报告提交给上级审批。

四、质量安全专员

1. 建立质量管理体系

制定和完善各项规章制度，确保所有操作均符合国家法律法规的要求。

2. 日常巡检

定期组织质量检查，记录存在问题并督促整改落实到位。

3. 安全事故预防

开展安全生产教育，加强员工自我保护意识；同时建立健全应急预案体系。

4. 档案管理

收集整理各类文档资料，妥善保管以便日后查阅。

以上仅为基本框架，具体岗位描述还需结合实际情况灵活调整。通过科学合理的分工协作机制，可以有效促进项目顺利推进，为企业创造更大价值。希望这份范本能为您的工作带来帮助！