为了更好地规范和指导公司内部各项目的运营与管理，确保项目的顺利实施并达到预期目标，特制定本项目经营管理办法。本办法适用于公司所有类型项目的规划、执行及后期评估工作。

一、项目启动阶段

在项目启动之初，需明确项目的目标、范围以及预期成果。项目经理应组织召开项目启动会议，邀请相关部门负责人参加，共同讨论项目细节，并确定关键里程碑。同时，要建立详细的项目计划书，包括时间表、预算分配等信息，并提交给上级领导审批。

二、项目执行阶段

进入执行阶段后，项目经理需要密切关注项目的进展情况，定期检查任务完成情况，并及时调整策略以应对可能出现的问题。此外，还应当加强团队间的沟通协作，鼓励成员提出建设性意见，促进创新思维的应用。

三、风险管理

对于任何项目而言，风险都是不可避免的一部分。因此，在整个过程中都需要设立专门的风险管理部门来监控潜在威胁，并采取有效措施加以防范。一旦发现重大隐患，则必须立即上报并启动应急预案。

四、绩效考核

项目结束后，将对整个过程中的表现进行综合评价。这不仅有助于总结经验教训，也为未来类似项目的开展提供了宝贵的参考资料。具体来说，可以从以下几个方面来进行考量：

- 是否按时按质完成了预定目标；

- 资源利用效率如何；

- 客户满意度水平怎样；

- 团队合作程度高低等等。

五、持续改进

最后，基于上述分析结果，我们可以从中找出不足之处并加以改正，从而不断提高管理水平和服务质量。同时也可以借鉴其他优秀企业的成功案例，结合自身实际情况加以改造，形成一套适合本公司特点的有效管理体系。

以上就是关于项目经营管理办法的一些基本框架，请各位同事根据各自岗位职责认真贯彻执行，共同努力推动公司业务不断发展壮大！