为了确保销售公司的运营效率和规范性，特制定以下日常管理制度。本制度旨在明确各部门及员工的工作职责，优化内部流程，提高团队协作能力，从而实现公司业绩的持续增长。

一、工作时间管理

1. 上下班规定：全体员工需严格遵守公司规定的上下班时间，不得无故迟到或早退。如有特殊情况，需提前向主管领导申请并获得批准。

2. 考勤记录：所有员工须通过电子打卡系统进行签到与签退，确保考勤数据的真实性和准确性。

3. 加班安排：如因业务需要必须加班，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审批后方可执行。加班期间，公司将提供合理的休息时间和补贴。

二、会议管理

1. 定期例会：每周召开一次全体销售会议，总结上周工作成果，规划本周任务目标，并对存在的问题进行讨论解决。

2. 专题会议：针对特定项目或紧急事项，可随时召集相关人员召开临时会议。会议前需准备充分资料，并做好记录以备后续跟进。

3. 参会纪律：参会人员需准时到场，关闭手机或其他可能干扰会议的声音设备；发言时保持条理清晰、言简意赅。

三、客户关系维护

1. 信息收集：销售人员需定期更新客户档案，包括但不限于联系方式、购买偏好等关键信息，以便更好地服务客户。

2. 沟通机制：建立完善的客户反馈渠道，鼓励客户提出意见和建议，及时改进服务质量。

3. 售后服务：对于已成交客户，务必提供优质的售后服务支持，增强客户的忠诚度和满意度。

四、绩效考核体系

1. 指标设定：根据年度战略目标分解具体量化指标给每位员工，作为其绩效评估的基础依据。

2. 周期性评价：每季度末组织一次全面的绩效考核活动，结合定量数据与定性分析综合评定个人表现。

3. 激励措施：设立优秀员工奖、团队合作奖等多种形式的奖励机制，激发员工的积极性与创造力。

五、保密协议

1. 信息保护：所有涉及商业机密的信息都必须严格保密，未经允许不得对外泄露。

2. 签署承诺书：新入职员工需签订《保密协议》，明确双方权利义务关系。

3. 培训教育：定期开展关于知识产权保护方面的培训课程，强化全员法律意识。

以上就是我们销售公司日常管理的基本框架，请大家严格按照规章制度行事，共同营造一个高效有序的工作环境！如果您有任何疑问或建议，请随时向上级领导反映。让我们携手努力，共创辉煌明天！