在项目的推进过程中，各类会议纪要是确保各方沟通顺畅、决策有效的重要工具。无论是审价会议纪要、会商纪要还是工程会商纪要，它们都扮演着不可或缺的角色。

首先，审价会议纪要主要关注的是项目成本的合理性与准确性。在这一类会议中，通常会有造价工程师、项目经理以及财务人员参与。他们共同审查项目预算，确保每一笔支出都有据可依，同时对可能存在的超支或浪费进行讨论和调整。通过审价会议纪要，可以清晰地记录下每次会议的讨论要点、决议事项以及后续行动计划，为项目的成本控制提供有力支持。

其次，会商纪要则更侧重于跨部门之间的协调与合作。当项目涉及到多个部门时，如何有效地整合资源、避免冲突成为关键问题。会商纪要能够详细记载不同部门间的意见交换过程，包括各自的需求、面临的困难以及解决方案等。这不仅有助于增强团队协作效率，还能及时发现并解决潜在的问题，从而推动项目顺利进行。

最后，工程会商纪要是针对具体工程技术细节展开讨论所形成的文件。它涵盖了设计变更、施工方案优化等内容，在保障工程质量的同时也提高了施工速度。通过对这些技术性较强的话题进行深入探讨，并将其形成书面材料保存下来，可以为今后类似项目的开展积累宝贵经验。

综上所述，“审价会议纪要”、“会商纪要”及“工程会商纪要”三者各有侧重但又相辅相成，共同构成了项目管理中不可或缺的一部分。只有充分利用好这些工具，才能更好地实现项目的既定目标。