在建筑工程项目中，施工准备阶段是整个项目成功实施的基础。这一阶段的工作质量直接影响到后续施工的质量和效率。因此，制定科学合理的管理、协调、配合和服务措施显得尤为重要。以下是针对施工准备阶段的具体措施：

一、加强项目管理

1. 明确目标与责任

在项目启动之初，应明确项目的总体目标及各参与方的责任分工。通过签订合同或协议的方式，确保各方职责清晰，并定期召开会议以检查进度。

2. 资源规划与配置

对人力、物力、财力等资源进行全面规划，合理分配各项任务所需资源，避免因资源短缺而影响工程进展。

3. 风险评估与应对策略

对可能遇到的风险进行提前评估，并制定相应的应急预案，以便在突发情况下能够迅速响应并解决问题。

二、优化协调机制

4. 建立沟通平台

利用现代信息技术手段搭建高效的沟通平台，如微信群、钉钉群等，确保信息传递及时准确，减少误解和延误。

5. 定期组织协调会

定期召开由业主、监理单位、施工单位共同参加的协调会，讨论解决施工过程中出现的各种问题，促进各方之间的良好合作。

6. 跨部门协作

鼓励不同部门之间加强交流与合作，特别是在涉及多个专业交叉作业时，要注重相互支持与配合，共同推进项目顺利开展。

三、提升配合水平

7. 技术交底工作

在正式开工前，必须完成详细的技术交底工作，让所有参与者都清楚了解设计意图和技术要求，从而保证按照规范标准执行操作。

8. 样板先行制度

实施“样板先行”制度，在关键部位制作出符合设计图纸要求的样品供参考学习，为大规模施工奠定坚实基础。

9. 持续改进机制

建立健全持续改进机制，对于已经完成的部分要及时总结经验教训，不断优化流程和方法，提高整体工作效率。

四、完善服务保障

10. 提供培训指导

针对新员工或者需要特别注意的操作环节，安排专业人员对其进行系统化的培训指导，确保每位工作人员都能熟练掌握相关技能。

11. 关注安全环保

加强施工现场的安全管理和环境保护措施，严格执行国家法律法规及相关行业标准，保障工人健康的同时也保护周边环境不受污染。

12. 应急处置预案

根据实际情况编制详细的应急处置预案，一旦发生紧急情况可以快速启动相应程序，最大限度地降低损失。

总之，在施工准备阶段做好以上几点不仅有助于提高项目的管理水平，还能有效促进团队内部以及外部合作伙伴之间的和谐关系，最终实现预期目标。