时间：2023年10月15日

地点：项目部会议室

主持人：张经理

参会人员：项目经理、技术负责人、监理工程师、施工方代表及各分包单位负责人

一、会议主题

本次监理会议主要围绕当前项目的进度情况、质量控制、安全管理和下一步工作计划展开讨论。

二、项目进展情况

1. 总体进度：截至目前，项目已完成总工程量的70%，预计能够在预定工期内完成。但部分关键节点仍存在滞后现象。

2. 施工进展：

- 基础施工已全部完成，并通过验收；

- 主体结构施工已完成80%，目前正在进行钢结构安装；

- 室内装修和机电安装工作已启动，但进度较慢。

3. 问题反馈：部分材料供应不及时，影响了后续工序的开展；部分工人技能水平有待提高。

三、质量控制

1. 检查结果：

- 最近一次质量检查中发现部分焊缝未达到设计要求，已责令整改；

- 混凝土强度检测结果显示合格率为95%，需加强重点部位的质量监控。

2. 改进措施：

- 要求施工单位建立完善的自检制度，确保每一道工序均符合规范；

- 监理方将加大现场巡查力度，发现问题立即整改。

四、安全管理

1. 隐患排查：

- 近期在施工现场发现少数工人未佩戴安全帽，已进行批评教育；

- 部分临时用电线路布置不规范，存在安全隐患，已要求立即整改。

2. 培训计划：

- 下周组织一次全员安全培训，重点讲解高空作业、机械操作等注意事项；

- 加强对新入场工人的岗前培训，确保其具备基本的安全意识。

五、下一步工作安排

1. 时间节点：

- 主体结构施工须在11月底前完工；

- 室内装修和机电安装工作需加快进度，确保与主体结构同步推进。

2. 资源调配：

- 增派技术人员驻场指导，解决技术难题；

- 协调供应商加快材料供应速度，避免因物资短缺影响工期。

3. 沟通机制：

- 各部门间需保持密切沟通，定期召开协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。

六、其他事项

1. 会议决定成立专项小组，负责监督关键节点的实施情况；

2. 对于表现突出的班组和个人给予奖励，以激励团队士气。

七、会议总结

本次会议明确了当前存在的问题，并制定了针对性的解决方案。希望各方共同努力，确保项目按期高质量完成。

记录人：李工

审核人：张经理

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以上为本次监理会议的主要内容，希望参会各方能够严格执行会议决议，共同推动项目顺利进行！