为了进一步优化人力资源配置，提高工作效率和服务质量，根据国家相关政策和本单位实际情况，特制定本单位岗位设置实施方案。

一、指导思想

坚持以人为本的原则，以岗位职责为核心，以科学合理为标准，合理设置岗位，明确岗位职责，优化人员结构，确保各项工作高效有序开展。

二、基本原则

1. 因事设岗原则：根据工作需要设立岗位，避免因人设岗。

2. 精简高效原则：减少不必要的岗位设置，提高工作效率。

3. 动态调整原则：根据工作需求和人员变动情况，适时调整岗位设置。

4. 公平公正原则：在岗位设置过程中，坚持公开透明，确保公平公正。

三、岗位设置方案

（一）领导岗位

设立行政管理、财务管理、人事管理等领导岗位，明确各岗位职责，确保单位各项工作的顺利推进。

（二）专业技术岗位

根据单位业务特点和技术需求，设立技术开发、技术支持、项目管理等专业技术岗位，充分发挥专业技术人员的作用。

（三）普通岗位

设立文员、后勤保障等普通岗位，确保单位日常工作的正常运转。

四、实施步骤

1. 调研分析：对现有岗位设置情况进行全面调研，了解存在的问题和不足。

2. 制定方案：结合调研结果，制定详细的岗位设置实施方案。

3. 宣传动员：通过会议、文件等形式，向全体员工宣传岗位设置的重要性和必要性。

4. 组织实施：按照实施方案，逐步推进岗位设置工作。

5. 总结评估：定期对岗位设置工作进行总结评估，及时发现并解决问题。

五、保障措施

1. 加强组织领导：成立专门的工作小组，负责岗位设置工作的具体实施。

2. 完善规章制度：建立健全相关管理制度，为岗位设置提供制度保障。

3. 提高人员素质：加强员工培训，提升其综合素质和业务能力。

4. 强化监督考核：建立科学合理的考核机制，确保岗位设置工作的有效落实。

六、结语

本方案旨在通过科学合理的岗位设置，实现人力资源的最优配置，促进单位持续健康发展。希望全体干部职工共同努力，为实现这一目标而不懈奋斗。

以上就是本单位岗位设置实施方案的具体内容，希望大家能够认真贯彻执行，共同推动单位事业再上新台阶。