【2016年人力资源主管年终总结范文报告（人力资源工作总结）】时光荏苒，2016年已经悄然过去。在这一年中，我作为公司的人力资源主管，紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，积极履行岗位职责，努力推动人力资源工作的规范化、制度化与科学化建设。现将本年度的工作情况总结如下：

一、人事管理方面

本年度，我们持续完善员工招聘、入职、培训、考核及离职等各项流程，确保人力资源管理体系的高效运转。全年共完成新员工入职培训300余人次，组织各类专业技能培训20余场，有效提升了员工的专业能力和综合素质。

二、绩效管理优化

为提升员工工作效率与工作积极性，我们在原有绩效考核体系的基础上进行了进一步优化。引入了更加科学合理的绩效评估标准，并结合KPI指标与360度反馈机制，使绩效考核更加公平、公正、透明。通过绩效激励措施，激发了员工的工作热情，促进了整体团队效率的提升。

三、企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂。2016年，我们注重企业文化建设，组织开展了多项员工活动，如季度团建、节日庆祝、内部知识分享会等，增强了员工的归属感和凝聚力。同时，通过内部宣传平台，加强了企业文化的传播力度，营造了积极向上的工作氛围。

四、员工关系与劳动保障

在员工关系管理方面，我们始终坚持以人为本的理念，注重员工权益保护与劳动关系的和谐稳定。全年未发生重大劳动争议事件，员工满意度稳步提升。同时，积极配合相关部门做好社保、公积金等福利政策的落实，确保员工的基本权益得到有效保障。

五、人才梯队建设

为了适应公司未来的发展需求，我们积极推进人才储备和梯队建设工作。通过内部竞聘、轮岗交流等方式，挖掘和培养了一批具有潜力的骨干力量，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。

六、存在的问题与改进方向

尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处，例如：部分员工对绩效考核制度的理解还不够深入；个别部门在人员配置上仍存在结构性矛盾；人力资源信息化水平有待进一步提升等。针对这些问题，我们将认真分析原因，制定切实可行的改进措施，不断提升人力资源管理水平。

总之，2016年是充实而有意义的一年，我们在不断探索与实践中积累了宝贵的经验。展望2017年，我们将继续秉承“以人为本、服务企业”的宗旨，进一步提升人力资源工作的质量和效率，为公司的发展提供更加有力的人才保障和智力支持。