【预算绩效工作开展情况说明】为进一步提升财政资金使用效益，推动预算绩效管理向纵深发展，我单位高度重视预算绩效管理工作，结合实际情况，积极推进各项相关工作，确保财政资金使用更加科学、规范、高效。

一、加强组织领导，健全工作机制

为切实做好预算绩效管理工作，我单位成立了由主要领导牵头的预算绩效管理工作领导小组，明确职责分工，统筹协调各项工作的推进。同时，制定了《预算绩效管理工作实施方案》，明确了工作目标、重点任务和实施步骤，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。

二、强化预算编制与绩效目标管理

在年度预算编制过程中，我单位始终坚持“先有绩效目标，后安排预算”的原则，将绩效目标贯穿于预算编制全过程。对各类项目支出均提出具体、可衡量的绩效目标，并纳入预算申报材料中，确保预算安排与绩效目标相匹配，提高资金使用的针对性和有效性。

三、注重绩效运行监控，及时发现问题

在预算执行过程中，我单位建立了动态监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪分析，重点关注资金使用进度、项目实施效果及绩效目标达成情况。对于发现的问题，及时进行整改，确保资金使用符合预期目标。

四、积极开展绩效评价，提升管理水平

按照上级部门的要求，我单位每年组织开展预算绩效自评工作，对重点项目和专项资金进行绩效评价，形成详细的评价报告，并将评价结果作为下一年度预算安排的重要参考依据。通过绩效评价，不断总结经验、查找不足，进一步提升预算绩效管理的整体水平。

五、加强人员培训，提升专业能力

为适应预算绩效管理的新要求，我单位定期组织相关人员参加财政部门组织的业务培训，学习最新的政策法规和操作流程，不断提高工作人员的专业素养和实际操作能力，为预算绩效管理工作的持续深入推进提供有力保障。

下一步，我单位将继续深化预算绩效管理改革，不断完善制度体系，强化过程监管，推动绩效理念深入人心，全面提升财政资金使用效益，为实现高质量发展提供坚实的财力保障。